經(jīng)驗交流
龍巖分公司乳化一車間黨支部全力推進“標桿”車間建設(shè)
今年以來，龍巖分公司乳化一車間黨支部堅持以“爭創(chuàng)一流先鋒、打造標桿車間”為引領(lǐng)，帶領(lǐng)車間黨員在“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”、“6S4E”、“五精”車間管理等方面發(fā)揮先鋒模范作用，努力打造“標桿”車間。
“學”得深入，“做”得扎實。車間黨支部始終把開展“兩學一做”學習教育活動落實到“學”與“做”上，與車間生產(chǎn)實際相結(jié)合，通過在工作中踐行“兩學一做”學習教育來錘煉和檢驗隊伍，圍繞“安標”建設(shè)和“五精”管理，車間黨員身先士卒、率先垂范，不斷提高車間安全生產(chǎn)標準化水平和精細化管理水平，連年實現(xiàn)全年生產(chǎn)無安全事故、無重大設(shè)備事故、無產(chǎn)品質(zhì)量事故。
“立”足標桿，“做”足表率。通過開展“標兵評選”“紅旗先鋒”“技能大賽”，推行班組評比、員工激勵、創(chuàng)先爭優(yōu)等新舉措，為車間員工搭建良好平臺，涌現(xiàn)出許多先進典型，如：黨員“一枝花”倪雪玲；裝藥“大師”丘煒；制藥“能手”戚永勝；“對標管理標兵”熊學超等，他們?yōu)檐囬g樹起標桿，做足表率，讓員工學習有榜樣，看齊有標桿。
“深”挖潛力，“控”出實績。面對炸藥生產(chǎn)材料持續(xù)上漲的態(tài)勢，乳化一車間黨支部以抓“對標管理”“創(chuàng)標桿車間”為契機，集思廣益，深挖潛力，大力推行“油相成本攻關(guān)”“廢品廢藥考核管理”“材料消耗定額管理”“產(chǎn)品質(zhì)量考核管理”等措施，大力開展“降本降耗，提質(zhì)增效”活動，水油相材料配方的攻克每噸炸藥節(jié)約成本100元，每班廢品廢藥量實現(xiàn)控制在50公斤以內(nèi)，產(chǎn)品裝藥包裝合格率達99.8％以上，連續(xù)幾年實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量客戶“零”投訴。（施武星）
