經(jīng)營管理
福安分公司突出“四化”狠抓人才隊伍建設(shè)
福安分公司以乳化線技改為契機，突出“四化”，加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出專業(yè)化培養(yǎng)人才。在乳化線技改期間，鼓勵和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重任，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入專研，積累經(jīng)驗，提高專業(yè)能力，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。目前，分公司專業(yè)技術(shù)人員研究成果豐碩 ，在CN雜志上發(fā)表《乳化炸藥包裝塑膜廢棄物的處理方法》、《淺談電氣工程及其自動化在機械工程中應(yīng)用》等論文數(shù)十篇。
突出標準化選拔人才。結(jié)合“以人為本、各盡其才”選人用人導(dǎo)向，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。自2019年以來，先后提拔任用了10名管理干部，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。
突出前瞻化儲備人才。按照專業(yè)相近、能力適合的原則，以乳化線技改為平臺，把有開發(fā)潛力的人員安置到技改工作的相應(yīng)崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進入角色，適應(yīng)新崗位需要。
突出效益化評價人才。注重人才評價標準的效益化，一方面準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。（范福全）
