企業(yè)動態(tài)
永安分公司用好“三心”積極打造美麗工廠
為規(guī)范環(huán)境秩序管理，提升職工操守素養(yǎng)，建立優(yōu)美和諧工作環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象，爭創(chuàng)文明工廠，永安分公司持續(xù)增強現(xiàn)場管理力度，全面提升現(xiàn)場管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
全面行動專心治理“頑疾”。分公司生產(chǎn)車間點多面廣，車間地域跨度大，技改又多利用老生產(chǎn)工房，現(xiàn)場環(huán)境治理一直是生產(chǎn)車間頭疼的“頑疾”。為克服困難，分公司通過各種途徑聚人心、凝力量，積極行動。對各類構筑物整改再利用，對車間設備、現(xiàn)場雜物、廢邊角料、廢舊備件等進行徹底清理和倒運，同時對區(qū)域內(nèi)備品備件進行合理化管理，規(guī)格統(tǒng)一、分類擺放、細化臺賬，不斷推進現(xiàn)場美化、亮化工作。
強化執(zhí)行用心抓好提升。制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升方案，建立健全行動責任體系，實施網(wǎng)格化管理，責任到班組，落實到崗位，分階段推進現(xiàn)場管理提升行動。組織人員不定期進行現(xiàn)場環(huán)境治理檢查，檢查結果當天通報、當月落實、穩(wěn)步提高。建立考核獎懲雙向激勵約束機制，把“生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升行動”作為效能監(jiān)察重點內(nèi)容之一，嚴肅追究失職瀆職現(xiàn)象，增強職工提升現(xiàn)場管理的責任感和自覺性。
對標對表全心責任落實。秉持“橫向到邊，縱向到底”的原則，明確劃分“責任田”，將辦公樓周邊衛(wèi)生具體劃分到各個部室，執(zhí)行衛(wèi)生責任區(qū)“一周一整”的工作機制，堅持每日、每周、每月的對標對表，動員組織全廠職工共同做好清理、清掃、整理與整頓工作，全員共同打造美麗工廠。（特約通訊員賴寶祿）
