經(jīng)營管理
投身改革抓轉型 搶抓機遇促發(fā)展——海峽科化烽林分公司轉型發(fā)展正當時
2022年，海峽科化烽林分公司緊扣轉型發(fā)展主線，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動， 以建設“新烽林”凝聚“新合力”，以高昂的斗志、務實的舉措，突破常規(guī)，創(chuàng)造性地謀劃和推進轉型發(fā)展各項工作。
黨建引領聚合力。該公司始終堅持黨建引領，積極把握新時代黨建工作新常態(tài)。抓好理想信念教育，舉辦黨的十九屆六中全會精神知識競賽及培訓班。制定實施黨建引領工程，有力有序推動“黨建促創(chuàng)新，科技助轉型”黨建品牌提升，進一步增強黨員干部擔當意識。鞏固拓展黨史學習教育成果，深化“我為群眾辦實事” 實踐活動和，切實解決職工“急難愁盼”共計9個問題。結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動與“黨建+項目”促進融合，推進“黨旗在基層一線高高飄揚”活動常態(tài)化，提升工作質(zhì)效，切實為“實現(xiàn)轉型新目標”獻良計、出良策。
安全生產(chǎn)強保障。轉型過程，涉及“五新”項目及產(chǎn)品多，危險工序多，危險源多，安全風險較高，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。該公司全體干部職工牢固樹立安全第一思想，層層落實安全主體責任，聚力科研生產(chǎn)各階段重點、難點，強化風險辨識，持續(xù)改進安全管理方法，加大安全監(jiān)督檢查力度。順利通過2021年度企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標考評，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，踐行了安全是最大效益的理念。
項目建設加速度。加強產(chǎn)供銷銜接，做好民爆產(chǎn)品收尾工作，確保按時安全平穩(wěn)收官。秉承節(jié)約之風，注重剩余原材料、半成品的再利用，盤活庫存。完善基礎設施建設，建設軍品起爆藥生產(chǎn)線、火工品綜合試驗室，完善科研生產(chǎn)條件；積極響應《武器裝備科研生產(chǎn)安全專項整治三年行動計劃》，加快延期藥等生產(chǎn)過程的自動化和無人化改造，提高生產(chǎn)本質(zhì)安全水平，做好許可專業(yè)產(chǎn)品拓展。加強互聯(lián)互動，抓好電子雷管腳線生產(chǎn)能力的提升工作，并開展高強度電子雷管腳線研制，努力形成新的經(jīng)濟增長點。日產(chǎn)100萬發(fā)SD科研試驗線順利通過海峽科化公司驗收，開展藥面式SD研發(fā)，豐富產(chǎn)品品種，提高市場競爭力。緊跟市場方向，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)推進與浙江某公司、重慶某公司等合作項目、儲備項目和影視用無煙炸點材料的研發(fā)建設進度，掛圖作戰(zhàn)，有力有序推進相關能力建設，提高核心競爭力，提升本質(zhì)安全水平。順利通過武器裝備科研生產(chǎn)單位二級保密資格認定現(xiàn)場審查和裝備質(zhì)量管理體系第四次監(jiān)督審核，保障了公司軍工板塊的發(fā)展。
內(nèi)部管控夯基礎。壓緊壓實疫情防控責任，嚴格落實掃碼、測溫、戴口罩、健康監(jiān)測、核酸檢測、疫苗接種等防控措施，全力筑牢疫情防控“隔離墻”。強化基礎管理，修訂了《物資招標采購工作管理辦法（試行）》《新聞宣傳工作實施細則》《黨費管理規(guī)定》共計10個內(nèi)部管理規(guī)章制度。全面推行科（車）務會制度，每季度邀請分管領導到會指導，有力推動各項工作任務的落實。落實能源管理，堅持創(chuàng)新，降本增效。完成五金庫、機電庫共計340種無效、低效物資庫存的盤點、分析工作，盤活庫存物資，減少資金占用。
助企惠企添活力。認真研讀上級關于稅費延繳和小微企業(yè)實行工會經(jīng)費全額返還的相關惠企政策，主動與稅務部門和當?shù)毓贤▽樱σ愿白龊枚愘M延緩繳納和小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還申請工作，按政策要求延緩繳納2021年第四季度和2022年一、二季度稅費，以及獲得明溪縣總工會全額返還2021年度工會經(jīng)費15萬多元。
下一步，該公司將勵精圖治謀求建設“新烽林”、堅定信心緊盯搶抓“新機遇”、真抓實干奮力實現(xiàn)“新目標”，堅持先鋒引領，努力構建新發(fā)展格局。（特約通訊員林美玲）
