經(jīng)營管理
海峽科化烽林分公司以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
海峽科化烽林分公司黨委深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建“矩陣式”黨建工作體系，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，助推各項工作取得新突破。
強化政治引領(lǐng)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展“壓艙石”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、破立并舉”工作主基調(diào)，構(gòu)建“黨委牽頭、支部攻堅、黨員沖鋒”三級聯(lián)動機制，在重大項目建設(shè)、搬遷等急難險重任務(wù)中形成上下貫通、執(zhí)行有力的“一盤棋”格局，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強政治保障和組織保障。
聚焦科技攻堅，點燃創(chuàng)新驅(qū)動“主引擎”。以“黨建+科技”為抓手，推動黨建工作深度融入科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場， 組織黨員骨干組建“黨員服務(wù)隊”“青年突擊隊”技術(shù)攻關(guān)小組，成功推進(jìn)9項科研項目結(jié)題；在火工品、防化催淚產(chǎn)品等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，完成6項產(chǎn)品技術(shù)鑒定、3項列裝產(chǎn)品鑒章，推動10余個項目形成批量生產(chǎn)能力，8個項目取得階段性成果，獲實用新型專利2項，有效促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合。 黨員帶頭響應(yīng)國家“黑燈工廠”政策，成功研發(fā)全國首臺套DDH自動化設(shè)備并申請專利，引進(jìn)YZ裝填壓制線、自動收口設(shè)備等，應(yīng)用PLC技術(shù)破解生產(chǎn)痛點，實現(xiàn)危險工序自動化與人機隔離，顯著提升本質(zhì)安全水平和生產(chǎn)效率。
深化融合實踐，釋放“紅色品牌”新效能。以“黨員先鋒工程”為載體，鼓勵黨員在急難險重、工藝優(yōu)化、設(shè)備研發(fā)改造、資質(zhì)完善等工作中亮身份、當(dāng)先鋒，如車三黨支部優(yōu)化工藝使產(chǎn)量提升50%；科二黨支部牽頭完成4條生產(chǎn)線自動化改造，軍工板塊得到拓展，軍工資質(zhì)體系與科研生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件“鎧甲”得到完善加固，多品種經(jīng)營格局初步形成；車四黨支部快速搬遷調(diào)試重型設(shè)備，新建生產(chǎn)線提前一個月投產(chǎn)，展現(xiàn)烽林“加速度”。將黨建成果轉(zhuǎn)化為管理效能，通過“學(xué)查改”強化作風(fēng)建設(shè)，針對查擺問題實行清單式整改，為群眾辦實事2件，推動“問題清單”變“滿意清單”。 黨員帶頭落實“自動化、少人化”要求，爭創(chuàng)黨員安全示范崗，護(hù)航生產(chǎn)全過程安全升級。
激活改革合力，譜寫降本增效“新篇章”。倡導(dǎo)勤儉務(wù)實作風(fēng)，發(fā)布《關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定精神大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約務(wù)實之風(fēng)的倡議書》，引導(dǎo)干部職工從點滴做起，厲行節(jié)約。實施節(jié)能降耗改造， 開展熱能循環(huán)利用、氣電智能調(diào)控、清潔生產(chǎn)升級等“節(jié)能攻堅五改造”行動，年節(jié)約電費超19萬元，工業(yè)廢水排放減少90%，有效降低成本及環(huán)保、職業(yè)病風(fēng)險。政策激勵減負(fù)增效，爭取高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、穩(wěn)崗返還、療休養(yǎng)、幸福試點企業(yè)等專項資金補助等約31萬元，為企業(yè)減負(fù)增效。（連珂瑩 嚴(yán)少明）
