安全生產(chǎn)
永春分公司抓實(shí)一線安全管理，筑牢生產(chǎn)安全防線
永春分公司聚焦生產(chǎn)車間實(shí)際場(chǎng)景，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓崗位操作規(guī)范，認(rèn)真把控作業(yè)細(xì)節(jié)，將安全要求貫穿生產(chǎn)全流程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
思想筑堤，讓安全意識(shí)融入班組日常。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的行動(dòng)。以班前會(huì)為載體，常態(tài)化開展安全警示教育，通過(guò)分析案例、宣貫崗位安全規(guī)程，提高員工安全意識(shí)；推行班中作業(yè)安全互助提醒制，杜絕僥幸心理，把“我要安全”自覺轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”的行動(dòng)自覺。
制度落地，讓操作規(guī)范貫穿作業(yè)全程。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。作業(yè)前，嚴(yán)格執(zhí)行交接“雙簽字”制度，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)良好、防護(hù)措施到位；作業(yè)中，堅(jiān)決踐行“四不傷害”原則，針對(duì)“違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”三類行為，實(shí)行發(fā)現(xiàn)即制止、記錄即通報(bào)；作業(yè)后，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)物料歸位、工具上架、藥塵清掃、水電關(guān)閉等工作，經(jīng)班長(zhǎng)檢查確認(rèn)后方可離崗。
隱患清零，讓排查整改覆蓋生產(chǎn)鏈條。針對(duì)機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵部位、電氣線路連接節(jié)點(diǎn)、危化品存儲(chǔ)使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式排查，及時(shí)建立隱患臺(tái)賬，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，實(shí)行銷號(hào)閉環(huán)管理。鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“安全哨兵”，通過(guò)隱患隨手拍等方式，調(diào)動(dòng)全員參與隱患排查的積極性，讓安全隱患無(wú)處藏身。
技能固本，讓應(yīng)急能力匹配崗位需求。開展安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，組織學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程、消防器材使用、急救知識(shí)等，確保人人過(guò)關(guān)；針對(duì)可能發(fā)生的機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故，幫助員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握逃生自救、互救技能。通過(guò)老帶新、師帶徒等方式，讓每個(gè)員工都成為懂安全、會(huì)安全、能安全的行家里手。
文化聚力，讓安全理念成為班組共識(shí)。開展“安全明星班組長(zhǎng)”“安全生產(chǎn)示范班組”評(píng)選活動(dòng)，用身邊榜樣帶動(dòng)全員進(jìn)步；鼓勵(lì)班組安全互助，作業(yè)時(shí)相互提醒、相互監(jiān)督，形成安全生產(chǎn)合力；利用班前會(huì)、班后會(huì)分享安全小知識(shí)，積極營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的文化氛圍。（陳玉麗）
