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近日，龍巖分公司召開工作動員會，結(jié)合實際，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，全方位調(diào)度，全力完成硝酸銨固體破碎的生產(chǎn)任務(wù)。據(jù)悉，分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)外兼顧，把任務(wù)具體落實到相關(guān)部門和車間班組。供應(yīng)部做好外部溝通工作，隨時與供應(yīng)廠家保持聯(lián)系，保證硝酸銨固體產(chǎn)品按時到....…

9月10日上午，硝酸銨固體在永安分公司六車間投入SGR線生產(chǎn)使用，工藝流程順暢，產(chǎn)品質(zhì)量合格，生產(chǎn)組織緊湊。為確保硝酸銨固體順利使用，永安分公司六車間聞令即動，扎實做好各項準(zhǔn)備工作：一是思想動員，要求車間干部職工要統(tǒng)一思想，將該項工作當(dāng)成政治工作任務(wù)來....…

為深入開展2020年“全國質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步加強與客戶之間的溝通交流，了解客戶訴求，9月7日至11日，永春分公司開展了用戶走訪及市場調(diào)研活動。此次活動在分公司分管銷售副總經(jīng)理黃紅輝的帶領(lǐng)下，市場部人員傾巢而出，分組行動，重點走訪了浙江、南平、寧德、泉州、....…

日前，烽林分公司積極應(yīng)對、科學(xué)部署，四舉措抓實生產(chǎn)管理工作，為轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。一是嚴(yán)控庫存，降低存貨。采用“以單排產(chǎn)、集中生產(chǎn)”模式，切實抓好產(chǎn)銷平衡，截止目前，工業(yè)雷管庫存數(shù)由年初的139萬發(fā)降至73萬發(fā)，大大減少了存貨資金的占用。二是做好軍品生產(chǎn)....…

近日，富興建設(shè)通過“四個對照”，切實把海峽科化公司關(guān)于“質(zhì)量月”的部署落實到位，把“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸?！被顒又黝}落實到位。對照差距比學(xué)趕超?！翱v向比落實”，制定《活動開展實施方案》《各分公司、項目部活動任務(wù)提醒表》《質(zhì)量月活動任務(wù)清單》，比出差距....…

近日，永安分公司在四樓會議室舉辦了QC小組活動業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。分公司各車間、部室的管理、技術(shù)人員和QC活動者共56人參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)借助圖文并茂的t電子演示文稿，圍繞著“PDCA”循環(huán)的管理方法對QC小組的活動程序?qū)嵤┮c、問題解決型活動的程序要點和注意事項進(jìn)....…

今年是第全國第43個“質(zhì)量月”，為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省機電控股公司和海峽科化公司關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署， 9月9日，永安分公司開展了以“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸福”為主題的2020年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨簽名活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理及....…

今年是全國第43個“質(zhì)量月”，永安雙華公司秉承著“人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展以“構(gòu)筑質(zhì)量安全，享受質(zhì)量幸?！睘橹黝}的質(zhì)量月活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。一是動員部署，廣泛宣傳。召開質(zhì)量月部署動員會，要求生....…

近日，烽林分公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)專家及相關(guān)人員，對DNT生產(chǎn)線職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工進(jìn)行驗收評審。 專家組聽取了該項目建設(shè)的基本情況，實地檢查了該建設(shè)項目各生產(chǎn)裝置及其輔助設(shè)施等，查閱了職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、個人防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)....…

近日，為響應(yīng)海峽科化公司2020年度“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸?！睘橹黝}的質(zhì)量月活動號召，烽林分公司組織開展了一期別開生面的質(zhì)量意識培訓(xùn)教育活動。分公司管理人員、技術(shù)人員、檢驗員、采購員、班組長以及關(guān)鍵工序操作工等涉及質(zhì)量控制全過程崗位人員共200余人先....…

8月26日至28日，方圓認(rèn)證集團(tuán)一行3人，到龍巖分公司開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三體系”監(jiān)督審核工作。 審核組對分公司生產(chǎn)車間、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、供應(yīng)部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部等部門的“三體系”運行狀況、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源等方面進(jìn)行....…

近日，福安分公司組織召開產(chǎn)品質(zhì)量抽檢方案研討會，提出“三嚴(yán)”措施，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。一是嚴(yán)控原材料來源。根據(jù)分公司原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定原材料的供應(yīng)，減少原材料變動，實時跟蹤車間生產(chǎn)使用情況。二是嚴(yán)抓工藝流程。安排技術(shù)人員對車間進(jìn)行每日巡查工作....…